影响IPD实施效果的五大原因（下）

企业IPD推行不成功的原因分析

在企业专家和咨询师的微信群中，针对企业IPD(集成产品开发)推行不成功的原因进行了讨论。回复内容显示，失败的原因主要可归为五个方面：管理层问题、组织能力问题、项目规划问题、流程设计问题和流程执行问题。

项目规划问题

IPD变革作为战略层面的重大项目，需要顶层设计和详细规划。企业的研发管理水平通常在2级至3级之间，而IPD有助于企业达到4级至5级水平的研发管理。然而，很多企业忽视了IPD的渐进性和长期性，缺少全面的规划和清晰的目标，导致推行效果不佳。

流程设计问题

流程设计问题类似于“衣服需要量身定做”的道理，很多企业尝试直接照搬别人的IPD流程而忽略了量身定制的重要性。华为的IPD成功经历了三次尝试，最终是基于企业业务特点量身定制的管理体系才取得成功。

流程执行问题

IPD实施需要良好的执行环境，包括矩阵式组织管理基础、有效的沟通决策体系、明确的职责分工和不断优化的管理机制。企业在执行IPD时往往忽略为其提供适宜的微环境，加之管理者和团队的定力不足，导致IPD变革难以成功。

小结

IPD流程变革是一个系统工程，需要管理层支持、组织能力保障、全面规划、量身定做的设计和适宜的应用环境。任何条件的缺失都可能导致IPD实施不成功。最后，感谢参与讨论和提出建议的所有专家和老师。