让团队做出承诺的4个领导微习惯（建议收藏使用）

领导力的真正含义与提升影响力的策略

领导力与服从的区别

亨利·福特强调，成功领导者的真正影响力在于将新想法转化为集体承诺，并非仅仅追求行为上的服从。服从没有涉及个人的信念、情感、期待和渴望，因此无法完全激发责任心。这种表面的服从可能导致员工在面对问题时，如客户投诉，仅仅是将问题上报而非积极解决。这体现了领导力的不足，即行政影响力并不等同于承诺、责任或解决问题的能力。

领导影响力不足的迹象

领导者的影响力不足可能通过以下五个迹象体现：若领导者感到难以带动团队、团队仅在指示下行动、团队成员做出相反行为、团队对领导者的安排采取忽视或抗拒态度、以及团队成员频繁提出反对理由并难以说服。

增强影响力的四个微习惯

• 预判：领导者应预测团队对变化的反应并做好准备。
• 探寻：通过倾听团队问题和挖掘他们的真实想法来拓展他们的意识。
• 联结：通过承认存在的问题，挖掘问题根源和理解团队的内在渴望。
• 承诺：基于团队的渴望，找到问题的解决方案并承诺执行。

问题与反思

最后，领导者需要自我反思，确保其影响力对团队发展构成正向支持，并考虑是否给团队带来过大的认知负荷或学习曲线。