聊聊组织中如何成功导入变革（上）

新技术变革成功导入的必要因素与策略

鼎叔的第十三篇原创文章探讨了在组织中成功导入新技术变革的必要因素和策略，强调了理解变革本质、紧迫感、成就感、诚实以及选择正确的变革时机的重要性。同时指出，让整个团队参与变革并识别与应对阻力是实施变革过程中不可或缺的步骤。本文参考了Lasse Koskela的观点，并适用于各种类型的变革。

第一部分：新技术落地成功的必要因素

要成功实践新技术，需要团队深刻理解其带来的价值和变化原理。创造紧迫感可以促进变革，同时，成就感的滋养和诚实的态度会增强变革的生命力。选择适当的时机引入变革同样关键，应避免在压力巨大的项目中实施新技术。

第二部分：让他人参与进来

分享变革理解和鼓励团队互相理解是必要的。寻找并培养变革引导者，根据他们的角色和影响力，形成对初级、同级以及管理上级的有效影响策略。管理上级特别重要，因为他们的理解和支持对变革的成功至关重要。

第三部分：如何应对阻力

识别并应对变革过程中的阻力是至关重要的。阻力可能以多种形式出现，包括故意错过变革活动、表面上的肯定、沉默、条件性肯定和对变革的直接否定。处理阻力时需运用心理学知识和社交技巧，包括逻辑解释、尝试性接受和共同利益的诉求。

文章结尾提到，下一篇将继续介绍应对阻力的技巧以及如何持续推进变革。